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リーダーはポジションによって育てられる

<藤森のプロ野球監督のキャリアと業績に関する研究>

藤森(1992)は、職場組織において占める特定のポジションがリーダーとなるべき人材を育成し、リーダーとしての業績をすぐれたものにする傾向があることを明らかにしている。彼は、日本のプロ野球チームにおける現役時代のポジションが、その後の監督就任とどのような関係にあるか、またそのことは、監督に就任してからの業績にどのような影響を及ぼしているかを調べている。分析の期間は、1950年から1989年までの40年間であった。

~途中省略~

現役時代のポジションと監督の最終成績

出身:内野手・捕手 リーグ優勝:36.5%、2-3位:21.2%、4-8位:42.3%

出身:外野手・投手 リーグ優勝:16.4%、2-3位:41.8%、4-8位:41.8%
 

現役時代のポジションと監督に就任してからの成績との関係について検討したところ、「内野手・捕手」出身の監督はリーグ優勝している人が多く、すぐれた業績をあげていた。

このように組織における特定のポジションの経験とその後のキャリアや業績とは密接な関連がみられたのである。
この理由は、内野手・捕手は外野手・投手に比べて他のプレーヤーとのコミュニケーションや連携プレーなどの頻度が高く、調整のためのスキルを学ぶ機会が多い。また、投手がヒットを打たれ、ピンチになったときには、投手にアドバイスもする。いわゆるコーチ的役割も身につけるのである。
以上のことから、内野手・保守のポジションは調整的リーダーを排出し、またすぐれた業績を残すポジションとして役立っていると考えられるのである。
藤森立男、1992 より)


■参考文献
経営産業心理学パースペクティブ
/ 誠信書房
編集 斉藤 勇 , 編集 藤森 立男

※41頁より引用
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by ma-glon | 2008-02-26 15:12 | メンタルヘルス・研修
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